案例分析|急單這塊硬骨頭再硬也得啃下去

  前幾天的時候，一位與我司合作多年的客戶說自己接了個急單，希望我司可以幫幫忙在一個星期時間內就生產完成。

  一個星期的時間其實在絕大多數的企業之中連打樣的時間都不夠，如果是傳統印花的打樣只是之前的制版就要好幾天的時間，所以要在一個星期的時間內就生產出大貨真的是很難很難的了。

  另外這位客戶這次的產品是5000條大浴巾，5000條大浴巾在一個星期的時間內完成，在保證質量的前提下估計是沒幾家企業敢接。

  其實實話說我司其實接這個單也事想了些時間，但是因為是長期合作的老客戶，另外這款產品在我司已經是進行過打樣，而且客戶非常的滿意。

  所以 接 接 接

  因為要在一個星期內出貨5000條大浴巾，時間上實在是太短了，所以就需要工廠安排好自己的生產任務流程，在短時間內在保證產品的前提下有序的將浴巾生產出來。

  大家其實知道生產這些產品是會有著損耗的，所以雖說出貨數量是5000條，但是想要生產的數量是要多上很多的。本來時間就很緊，如果還把時間浪費在損耗上面就真的得不償失了，所以在生產上一定要減少損耗，而且還得保持正常的快速運轉。

  之前在文章里和大家說過數碼印花毛巾的生產步驟為：面料織造-上漿定型—噴墨印花—汽蒸—水洗—烘干—裁剪—縫制—檢品—一次驗針—包裝—二次驗針—裝箱。

  還好我司長期儲備印花面料，要不然如果要去定制生產面料那時間可就長了去了。

  因為有著生產的面料，所以在噴墨印花開始出產品的時候后面的步驟也就一環扣一環的運轉起來，而且也是開啟了全員加班模式，力爭在最快的時間內出貨。當然了，生產的步驟可是一個都不能省，所需要的水洗時間與水洗隨用的專用水依舊是保持正常的狀態。

  說實話接急單真的是很累很累的一件事情，你原有的一些安排與步驟完全都會被打亂，正常的生產時間都需要去不斷的壓縮。但是做生意就是這樣，做點有挑戰性的事情也是很不錯的。